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多項目如何做好進度管理?2019-10-10
多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選...

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淺談多項目管理的關鍵點2019-10-09
隨著信息化對業務支撐作用的日益凸顯,信息系統與通信網絡必將成為企業戰略執行與運營管控的重要武器,企業的IT投資將逐年增長,信息化建設項目數量持續增多。我國的企業IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。這一方面將使得企業信息化水平大幅度提升,另一方面也將給企業的IT部門帶來巨大的項...

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多項目組織問題與解決措施2019-09-30
多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外,還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾,而在資源有限的情況下,這種矛盾表現得更加突出。多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標...

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多項目的資源管理與分析2019-09-18
多項目管理是在假定存在多個項目的前提下,如何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程,其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。單個項目管理不同的是,單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理,思考角度采取"由因索果&q...

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多項目管理的問題及措施2019-09-18
多項目管理區別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現。多項目管理是一種有效利用企業資源、確保企業所有項目目標均能實現的科學管理方法。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外,還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發的新矛盾,而在資源有限的情況下,這種矛盾表現得更...

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多項目組合管理的機制2019-07-30
從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理,到企業資源計劃(ERP)系統、客戶關系管理(CRM)系統、決策支持等多項目的管理,再發展到全集團范圍各種IT項目的統一管理,多項目管理在大型企業的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團業務升級和集團化管理的加強,一批集團級IT項目正在進行規劃和...

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淺談房地產多項目的管理2019-07-29
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。盡管多項目運作本身是分散房地產企業發展風險的策略,所以目前進行多項目運作的企業數量和運作規模十分有限。由于多項目運作對項目管理人員素質的要求較高,往往存在較大的管理風險。  ...

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多項目組合管理的機制2019-07-29
從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理,到企業資源計劃(ERP)系統、客戶關系管理(CRM)系統、決策支持等多項目的管理,再發展到全集團范圍各種IT項目的統一管理,多項目管理在大型企業的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團業務升級和集團化管理的加強,一批集團級IT項目正在進行規劃和...

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多項目管理實用經驗分享2019-07-23
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。當面臨多項目并行管理的時候,我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾,并且關注其中出現的任何問題,這從精力上來說是不現實的,而且如果你確實企圖如此做,唯一的結果就是把自己弄...

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淺談多項目有效的資源配置2019-06-13
隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理制度、人才隊伍、信息系統等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優化、資源配置、知識管理等方面的機制缺乏和混亂,項目管理的效率和效益并不能全面發揮。很多企業的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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多項目管理流程的改善2019-05-21
多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。 多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而...

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多項目管理中預算和資源的分配2019-05-21
在實施多個任務時,許多公司會做出自不量力的事。在高峰時段,共享資源往往不足以支持多個項目。此時,高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司,這種資源傾斜業已成為尋常戲碼,因為總有一些項目是更重要的。如果企業立志在競爭激烈的市場中脫穎而出,他們必須不...

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多項目管理應注意的問題2019-04-09
多項目管理和單個項目管理有所不同。多項目管理并不是簡單的工作量疊加,那么簡單。多項目管理需要考慮的事情非常多。在大型、復雜、多項目管理的情況下,計劃的制定需要具有層次性。其制定方法是:首先總項目經理組織制定總項目計劃,重點關注關鍵性的時間點(節點)。子項目經理根據總計劃負責制定子...

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多項目管理的特點分析2019-04-09
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。與單項目管理相比,多項目管理...

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如何做好項目群的管控?2019-03-05
項目群目標的分解,項目群整體的計劃和管控是從上到下的,但是實際各個子項目的任務活動執行,工作量的估算則是從下往上的。大項目不可控來源于子項目本身不可控,子項目本身不可控來源于項目小組不可控,而最終又將體現在項目個人不可控。如果整個大項目群中的每個人都無法給出自己的工作項和工作任務...

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淺談項目組織管理的合理分工2019-02-18
組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。“群眾與組織的區別來自于分工”,我非常贊同這句話。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成并正常運行的前提。那么,如何進行合理的分工呢?我總結如下:  一、按職能...

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如何做好項目組的管理?2019-02-18
在現代企業經營中,部門是按照其職能劃分的,各部門各司其職,市場部負責媒介宣傳、產品規劃、產銷銜接等;渠道發展部負責渠道拓展、客情維持、后臺支持等;人力資源部負責人員招聘、績效考核、培訓提升等。往往存在某一個部門無法解決的問題,比如家電下鄉大項目,就涉及到生產、銷售、售后多個部門;...

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高效項目進度管理的要點2019-01-24
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。 多項目管理是通過對項目群、...

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多項目有效的資源配置2019-01-14
很多企業的項目管理在單項目層面“4個階段”、“5大過程組”、“10大知識領域”方面已較為成熟,但對多項目管理層面的建設卻乏善可陳。隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理制度、人才隊伍、信息系統等方面進行了較好建設。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計...

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多項目管理有哪些復雜的特點?2019-01-02
多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。與單項目管理相比,多項目管理顯得更加復雜和難以管控,遠遠不是傳統管理軟件所能夠解決的。形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等...

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