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IT合作項目如何做好管理?2020-01-23
IT項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰。合作項目需要雙方共同完成,如果一方的工作進度出現延誤,那么整個項目的進度都會收到影響。本人根據平時這類項目的實施經驗,總結一下這類項目要想成功,需要把握的原則。對于項目經理如何做好這些項目呢?首先讓我...

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軟件項目開發團隊如何管理?2020-01-07
對于團隊的探討始于對群體的研究,Meredith Belbin提出了團隊的組成理論:團隊是指有限的一些人為了共同的目標而在一起工作,每個人分擔不同的角色,有獨特的貢獻,一個組織很好的團隊將包含所有團隊角色。斯蒂芬.羅賓斯(1994)認為,團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的...

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在項目執行中也不忘指導項目成員2019-12-16
項目經理在給成員分派任務時,不能只是簡單發布指令,還要給予必要的指導。

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IT項目如何做到有效溝通?2019-11-08
有效的溝通可以確保項目的成功。IT信息化項目的溝通管理:溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的,建立“溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾”的溝通機制。導致IT項目失敗的原因有很多,溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現需要項目管理,對付變更項目管理更是...

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淺談IT項目管理團隊的組建2019-11-04
什么時候開始團隊組建?應該是越早越好,但有個前提,就是根據項目的目標以及根據你要開發的產品,已經明確了你需要什么樣的團隊成員。PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執行階段,如果真是在項目執行階段才組建團隊則為時已晚,項目執行過程是要按項目目標完成交付物,而不是用于團隊...

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下屬憑什么服從你?權力與權威!2019-10-30
下屬總是不聽話,怎么辦?為什么下屬不聽你的?我們經常會提到兩個詞,權力和權威。你讓人做一件事,他做了,你對他就有權力。他不做,你對他就沒有權力。所以,你對他有沒有權力,取決于他聽不聽你的。權力,不是領導授予的;權力,是接受權力的人授予你的。下屬,很可能不認你的權力。但這就夠了嗎?...

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IT集成項目如何把控?2019-10-19
公司現狀:人員比較緊缺,其中只有2人比較懂此項目技術細節;一個不常駐現場,另一個就是執行項目經理張三;問題:項目經理對執行項目經理的項目安排持有不同意見,且項目經理李四經常安排執行項目經理張三做一些具體的技術工作,導致項目總體把控欠缺。  項目經理:李四,公司元老,另有個大項目的...

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IT項目不同對象的溝通技巧2019-10-09
有效的溝通可以確保項目的成功。導致IT項目失敗的原因有很多,溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現需要項目管理,對付變更項目管理更是唯一的選擇。IT信息化項目的溝通管理:溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的,建立“溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾”...

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IT開發項目的團隊構成2019-06-12
產品經理負責與客戶進行前期對接,了解客戶需求,完成需求分析和初步的產品設計,將 Idea 轉化為能夠落地的產品原型圖。項目經理負責組織與實施開發項目,并進行項目管控項目經理,熟悉IT開發的業務流程及參與人員,能夠組織及參與項目需求分析和系統設計,安排項目組成員的相關工作,并進行項...

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IT項目管理的思路與方法2019-06-12
作為一名從事應用軟件開發很多年頭的IT老兵,從個人編程、開發小軟件,到組織開發大大小小的各類應用系統,從最傳統的瀑布模型開始入門,在實踐中又接觸、使用過不少的軟件工程模型、開發過程方法、組織級成熟度模型、管理體系等等,近幾年敏捷開發又成為熱門?6?8?6?8各種各樣的新鮮名詞和套...

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IT項目需求變更的處理流程2019-06-12
需求變更的表現形式是多方面的,如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中,變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等,也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現形式千差萬別,但究其根本不外乎以下幾種原因:  1、需求變更的原因分析  (1)范圍沒...

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IT項目中不同對象的溝通管理2019-03-19
IT信息化項目的溝通管理:溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的,建立“溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾”的溝通機制。有效的溝通可以確保項目的成功。導致IT項目失敗的原因有很多,溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現需要項目管理,對付變更項目管理更是...

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IT項目需求變化處理經驗2018-12-16
做IT項目,客戶老是喜歡在項目進行過程中修改需求或者增加新需求。在IT行業中,有一個不能忽視的問題。在項目一開始的階段,客戶不清楚自己到底需要怎么樣一個系統,往往在項目進行中突然明白或者說清楚自己真正想要個什么樣的系統。就我以前的經驗和思路,我對這個問題的解決思路基本上是這樣的。...

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失敗IT項目的原因分析2018-10-30
公司近來發展非常迅速,決定新上馬一個IT項目,于是我被公司委派負責此項目。有新IT項目負責是一件令人激動的事情,這是一個新的機會,也是一個挑戰,但同時也多少有些令人不安。在IT項目實際管理中,經常會出現各種各樣的問題,遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項目管理領域內,I...

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失敗IT項目的原因分析2018-10-30
公司近來發展非常迅速,決定新上馬一個IT項目,于是我被公司委派負責此項目。有新IT項目負責是一件令人激動的事情,這是一個新的機會,也是一個挑戰,但同時也多少有些令人不安。在IT項目實際管理中,經常會出現各種各樣的問題,遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項目管理領域內,I...

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IT項目投資績效的管理2018-09-01
金融服務業對IT的依賴程度非常高。 但遺憾的是,這些投資常常沒有達到預期的效益,許多企業甚至無法量化實際的IT投資收益。面對這樣的挑戰,金融服務業的CIO們必須找出一套更好的方法,有效地管理IT投資項目。為提升IT投資績效,金融機構的CIO們必須改善IT投資項目的管理流程,持續評...

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IT項目的危機應對措施2018-08-03
隨著項目管理的知識體系越來越完善,更多的項目在走向成功,完全失敗的項目也越來越少,在IT方面投入的金錢也正在讓企業得到更多的回報,但是在所有項目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項目之間的一個很大區別在于,是否能發現項目陷于困境的早期告警信號。當IT項目失敗的時候,管理者往...

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IT項目如何做好溝通工作?2018-04-13
有效的溝通可以確保項目的成功。導致IT項目失敗的原因有很多,溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現需要項目管理,對付變更項目管理更是唯一的選擇。IT信息化項目的溝通管理:溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的,建立“溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾”...

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IT項目管理應避免的問題2018-03-28
在針對項目管理中項目經理的角色,個人認為視項目規模、項目方式而定。對于管理出身的項目經理,多數重視項目過程,無法控制項目在開展過程中存在的具體風險(比如技術的成熟度、人員分配、技術分工等等),待項目不能如期上線時很難控制整體局面,最終造成項目over;對于技術出身的項目經理,大多...

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IT項目不同的溝通原則2017-11-06
有效的溝通可以確保項目的成功。IT信息化項目的溝通管理:溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的,建立“溝通計劃編制、信息分發、績效報告和管理收尾”的溝通機制。導致IT項目失敗的原因有很多,溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現需要項目管理,對付變更項目管理更是...

?關鍵詞:IT項目不同的溝通原則?|?2030次閱讀

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