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項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!2019-04-24
你是一名合格的項目經理嗎?你想知道自己處于哪一個水平級嗎?趕緊來項目管理人員勝任力綜合測評測一下吧~

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敏捷項目管理專題2019-04-24
現在,即使在IT預算被大幅度地削減的情況下,IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時,業務環境正以非常高的速度持續改變,這使IT艱苦奮斗,以便能夠跟上這種變化速度。這些變化導致了以“快速發布和靈活而又高質量的維護為承諾”的敏捷軟件開發方法論產生了很大的興趣。…

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項目中遇到技術比你牛的下屬,你怎么hold住場面?2019-04-24
遇到技術牛的那是正常的,遇到技術牛的不服管理也是常見的,項目經理碰到這種情況該怎么辦呢?

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微博活動:項目經理有話說!獎品多多~2019-04-24
項目管理到底是管還是理?項目經理是帶著團隊戰斗,還是戴著鐐銬跳舞?一句話分享你做項目經理的心得,說出你對項目管理的理解,調侃、吐槽、忠告、可莊可諧。有機會贏得精美獎品,歡迎大家參加! http://weibo.com/2382725281/yi5lIEDHV

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梁光華談項目管理:為什么超級球星一般當不了好教練?2019-04-24
記者發現不光是科比和喬丹,很多超級巨星在退役后執教,最終都只能以失敗告終。

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項目管理手記之二 項目目標的”傻瓜式“問題2019-04-24
作者:梁光華(礪志咨詢首席顧問,具有近10年的項目管理培訓和咨詢服務經驗,為超過400家的大型跨國及著名企業提供過項目管理培訓或咨詢服務)

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HR管理世界專訪礪志咨詢首席咨詢顧問梁光華2012-03-07
礪志咨詢是美國項目管理學會PMI授權的具有全面項目管理國際服務水平的在華注冊教育培訓機構R.E.P. (Registered Education Provider of PMI, R.E.P.編號:1623),是國內唯一一家擁有項目管理方法論(OPMI)知識產權的項目管理專業顧問...

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2011項目經理軟技能大賽決賽總體評述2019-04-24
作者:梁光華(《PM項目管理世界》編委、礪志咨詢首席顧問) 作為本次贏在溝通-2011項目經理軟技能大賽預賽和決賽的評委,我有機會傾聽了各位參賽選手的演練錄音,下面對決賽的情景演練進行分析并點評選手們的表現。

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贏在溝通——2011項目經理軟技能爭霸賽獲獎名單公布!2019-04-24
由礪志咨詢和中國項目管理資源網主辦,美國項目管理學會(PMI)協辦的“贏在溝通——2011項目經理軟技能爭霸賽”于日前圓滿結束。在為期一個半月的比賽時間內,近百位來自不同行業、不同城市的項目經理報名參加了預賽和決賽的角逐,向我們展示了策略型、技巧型、親和型等不同風格的軟技能。比賽...

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項目管理手記之一 項目管理人員的角色定位2019-04-24
近日為一家公司提供了項目管理培訓。這家公司很有創新力,也很有進取心,產品豐富,國內外市場都打開了。參訓學員基本來自研發部門,都比較年輕,也比較有熱情,在課堂上都很活躍、積極、投入。這些人在公司內的正式崗位為研發工程師。

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PMI年度調查—2011年全球項目經理工資持續上漲2019-04-24
PMI薪酬調查顯示,2011年度全球項目經理的工資持續上漲。 盡管處于一個全球經濟波動,工作穩定性動蕩的不確定時代,項目管理從業人士仍然前景光明。新的PMI研究證實,在過去兩年來,企業、求職平臺和媒體都已表明:項目管理是在世界上最熱門的職業之一。 根據PMI項目管理薪酬調...

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內向者也能成為優秀的項目經理嗎?2019-04-24
性格內向的人往往認為他們自身不具備領導天賦,因而在規劃他們的職業生涯時,基本上是把自己定位為一個跟隨者或者支持者的角色,很少有人想過要去成為領導者,比如項目經理。事實上并非如此。成為領袖并不是某一類人的專屬特權,只要你準備充分,性格內向的人同樣也有可能成為優秀的項目經理。如果你是...

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《西游記》中的“項目團隊管理”2019-04-24
對于許多項目經理而言,項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功,但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。

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開口說話的四種境界2019-04-24
開口說話,看似簡單,實則不容易,會說不會說大不一樣。古人云:“一言可以興邦,一言也可以誤國。”蘇秦憑三寸不爛之舌而身掛六國相印,諸葛亮靠經天緯地之言而強于百萬之師。傳說古代有一位國王,一天晚上做了一個夢,夢見自己滿嘴的牙都掉了。于是,他就找了兩位解夢的人。國王問他們:“為什么我會...

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你的IT項目是定時炸彈嗎2019-04-24
如今的IT項目規模十分龐大,而且牽涉到一個組織之中如此眾多的層面,因此帶來了一種新的風險。如果IT項目管理失當,不僅高管常常會因此丟掉飯碗,還會導致整個公司走向衰敗,甚至還會把城市和國家置于危險境地。 對于李維斯公司的高管來說,改造信息技術(IT)系統似乎是一個不錯的主意...

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2011項目經理軟技能爭霸賽開始報名了!2019-04-24
中國項目管理資源網、礪志咨詢聯合主辦 PMI(中國)協辦贏在溝通——2011項目經理軟技能爭霸賽開始報名了!本次比賽是中國項目管理軟技能領域的首次...

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項目經理:讓別人接受你的想法2019-04-24
交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業的成功,也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與,是說話還是保持沉默,是否打算進行交流,是采取行動還是保持被動狀態,交流照樣進行。這就使交流成為一種普遍存在的聯系,通過交流你的想...

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領導力培養:做個有威嚴有魅力的人(2)2019-04-24
領導力培養首先領導者要會帶領團隊前進  管理者往往能把團隊維持在目前的水平上,而領導者就像起重機,能把團隊帶到新的高度。  美國著名管理大師約翰*C*馬克斯韋爾在他的《所向披靡》中,對于領導者的作用做過精確的闡述:  1、領導者能讓執行工作任務的人獲得主人翁的責任感  團隊要想獲...

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領導力培養:威嚴和魅力如何培養(一)2019-04-24
1.培養自己的品格。品格是后天養成的。品格決定觀點;觀點決定為人。誠實、正直、堅韌不拔、謙遜、豁達、好學、認真、可靠是做為領導人應該具備的素養和品質。  2.影響力---是能夠影響大局的個人魅力。努力幫別人肯定自我,而不是努力幫別人肯定你自己。熱愛生命、熱愛生活、積極、樂觀。努力...

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CIO在項目管理中易犯的六大錯誤2019-04-24
一:IT技術人員不需要掌握項目管理  有這種看法的人不在少數。根據觀察,之所以形成這種看法,一是對項目的真正概念不清晰,二是對管理的概念“神話”了,把管理理解成了高深莫測,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。  對“項目”有很多人下過定義,項目管理“圣經”PMBOK...

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