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劉強東自述:“如果京東失敗,99是我個人造成的”

2019/5/5 9:44:38 |  1199次閱讀 |  來源:深響   【已有0條評論】發表評論

論中的十個環節是必不可少的,能做一節就能賺取一節的利潤。

多渠道的移動戰略——為了迎接即將到來的移動互聯網時代,京東還會繼續開通其它渠道,滿足手機端不同層次、不同消費場景的需求,比如和騰訊合作。

資本:風投能讓你一步登天也能讓你萬劫不復

●  公司估值的參照系:上市之前,電商公司的估值一般都是以銷售額為參照系,然后乘以一個系數;

●  一次性報價:面對投資人,只要講清現在的成績、未來方向、預計業績講清楚就行,沒有必要對估值討價還價;

●  控制權是底線:股權比例不是最重要的,第一位的是對公司的控制權。

上市

確定上市標準:第一個是團隊;第二個是內部的系統流程,特別是財務管理流程;第三個就是業績,比如說增速必須要持續;此外,即便虧損,也必須能夠保持在一個很小的比例。

綜合來看,在電商業務上京東強調以用戶體驗為戰略核心,要從產品端、價格端、服務端三方面贏得客戶;從消費者層面上,京東的商業價值就是品質保證、送貨快、價格便宜,落實到關鍵KPI就是降成本、提效率,這二者其實也就是變化的電商行業中的不變本質。

《劉強東自述:我的經營模式》記錄的這些要素構成了京東的發展基因,也給京東今天的種種埋下了伏筆:

今天京東的物流依然處于從成本中心向利潤中心的困難轉型期;

在京東零售、京東物流、京東數科這三架馬車中,后兩者的發展還遠沒有達到齊頭并進的預期;盡管屢屢強調財務管理,長期的虧損還是給京東的現金流帶來了不小的壓力。

另外,在京東的倒三角戰略模型中,團隊是最底層的支撐。劉強東曾經在書中表示,一家企業如果成功是因為團隊,如果失敗也一定是因為團隊內部出了問題——而無論是調整快遞員薪酬結構,還是2019年末尾淘汰10%的高管等措施,似乎都正是最終各方面壓力反應到人效上后,京東從團隊層面自診自救的方針。

而劉強東還曾在書中說過另一句話:“如果京東失敗,99%是我個人造成的。”

那么對于今年身陷爭議,屢屢上熱搜的劉強東來說,不知道對于這個問題,京東的診療方案又該在哪兒呢?

[責任編輯:王駿 PT048]


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